ПРИБЫЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
онлайн консалтинг – аудит, обучение, сопровождение. программа 5-10-23 недели.
АУДИТ
ГДЕ расти
ВЫВОДЫ
ЧТО взращивать
РЕШЕНИЯ
КАК расти
Программа 10 недель
Финансы
Сравнительный анализ эффективности бизнеса по эталонным показателям в отрасли
1-2 неделя
Дистрибуция
Анализ эффективности работы отдела продаж по эталонным показателям
3-4 неделя
Ассортимент
Анализ эффективности работы с ассортиментом по товарным категориям
5-6 неделя
DASHBOARD
Управленческая панель индикаторов. Готовая система отчетов
7 неделя
KPI Персонала
Упрощаем в количестве критериев, усиливаем в качестве получаемых результатов
8-9 неделя
Стратегии
Что будет стратегическим ростом бизнеса?
10 неделя
прибыльный менеджмент
помощь в развитии управленческих компетенций
- Фокус на долгосрочный рост бизнеса и прибыльность продаж
- Оцифрованная диагностика и глубокий анализ
- Оценка текущей ситуации компании, взгляд со стороны
- Рабочие инструментарии и стратегические решения
=
прибылЬНЫЙ
РОСТ
ГОЛОС УПРАВЛЕНЦЕВ
Президент компании:
Основным открытием было какие промежуточные финансовые показатели использовать для оценки эффективности работы предприятия. Как через набор дистрибуционных и маркетинговых метрик увидеть правильный фокус в генерации роста прибыльных продаж. Сейчас все сложилось в общую картину.
Финансовый директор:
Планирование прибыли не от прошлых показателей деятельности (продажи, товарный портфель, дистрибуция, маркетинг), а от улучшения положительного опыта взаимодействия покупателя с товаром и какую дополнительную маржу мы сможет от этого получить.
Специалист по бизнес-процессам:
Интересно было разбирать европейские бизнес-кейсы других компаний и примерять на свою систему управления. Важно было узнать подход, отличный от нашего! Увидел как многие значимые вещи можно оценить довольно простым подходом!
Директор по продажам:
После анализа предложенных метрик по дистрибуции увидел, что у нас избыточная структура. Более того увидел как избыточная структура не правильно сфокусирована на рост прибыли. Теперь стало понятным почему при росте продаж прибыль не растет, видно где «съедаются» деньги и где стоят блокировки.
Директор по маркетингу:
Увидела, что из небольшого количества цифр можно получить много полезной информации, научиться правильно их читать. Очень интересно, что можно планировать инвестиции и планировать их отдачу в виде процесса. Маркетинг должен быть прибыльным.
ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА:
Партнерам не порекомендую, т.к. полученная информация в ходе консалтинговой программы — тайное стратегическое оружие :-). В целом программа внушает надежду на светлое будущее, оформленное в метрики.
бизнес-консультант
Привет! Я Николай Дорощук.
Предприниматель, бизнес-консультант, исследователь.
Помогаю владельцам бизнеса и CEO компании раскрыть управленческий потенциал, добавив к интуиции оцифрованный анализ бизнеса.
ДЕТАЛЬНый ПЛАН РАБОТ
Финансы
-
Сравнительный анализ роста бизнеса по эталонным показателям.На базе расширенного отчета о прибыли, балансового отчета и отчета движение денежных средств настраиваем управленческий дашборд (панель индикатора) для BOSSа и проводим сравнение ключевых показателей эффективности с эталонными результатами других компаний, работающих в той же отрасли и других отраслей.
ДИСТРИБУЦИЯ
-
Четыре уровня управления продажами. Что будет следующим шагом развития?Эволюция развития ключевых показателей руководителя отдела продаж (РОП). Дашборд 4-го уровня (самый высший ).
• Увеличиваем качественный рост валовой прибыли через управление связкой показателей количественной, категорийной, сумарной и MML дистрибуции.
• Снижаем издержки "себестоимости заказа" и повышаем "эффект продаваемости товара" через управление показателями системной дистрибуции.• Снижаем косвенные затраты на доставку товара через управление показателем не системной дистрибуции.
дебиторка
-
Схема договоренности и четырехуровневый контроль. Схема договоренности.
ассортимент
-
Ассортиментная матрица КПД. На что фокусируемся, что оптимизируем. Анализ и планирование прибыльных продаж в товарных категориях с детализацией ассортиментной матрицы по SKU. Дашборд и анализ в категорийном менеджменте, на что фокусируемся, что оптимизируем?
KPI персонала
-
Убираем слепые управленческие зоны и вводим персональную ответственность. Убираем слепые управленческие зоны. Отсутствие не взятых под контроль метрик приводит к не пониманию где находится точка боли или точка роста. Вводим персональную ответственность по должностной иерархии.
дорожная карта
-
Оцифрованная дорожная карта-путиводитель прибыльного менеджмента. Пример описания оцифрованной дорожной карты по пунктам:• Финансовые цели инвесторов и эффективности бизнеса
• План продаж и прибыли
• Показатели по дистрибуции и маркетингу
• Изменение рабочего капитала
• Структура операционных издержек
- Изучение и разбор каждого блока через цифры компании.
ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ
обучение
2 500 €
99 000 грн.
5 недель онлайн
Обучение "БЕЗ" разбора цифр компании. Цель - изучить технологию
консалтинг
4 900 €
195 000 грн.
10 недель онлайн
Обучение "С" разбором цифр компании. Цель - изучить технологию, провести аудит работы компании и получить рекомендации по развитию.
партнерство в бизнесе
процент от операционной прибыли
Годовая программа.
Партнерство в бизнесе. Цель - улучшить рентабельность бизнеса и развить конкурентное преимущество.
- Отчетность: изучение метрик, критериев и показателей.
- Подготовка данных по оцифровке работы компании.
- Выводы, инструментарии по улучшению показателей.
высокий КПД от инвестиций в консалтинг
Извлечение КПД из информации
более 80%
ВЫСОКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДОБИВАЕТСЯ ЗА СЧЕТ ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ:
Высокий показатель добивается за счет трех составляющих:
ИЗУЧай - АНАЛИЗИРуй - ВНЕДРяй
1
Порционное изучение концентрированной информации
2
Проработка аналитических метрик через "свои цифры"
3
Адаптивность полученных инструментариев "здесь и сейчас"
КТО УЧАСТВУЕТ В консалтинге?
Владелец бизнеса
Директор по продажам
Финансовый аналитик
Коммерческий директор
Маркетолог
Вопросы и ответы
Какая цель программы?
По статистике только одна из 12 компаний за десятилетний период переходит от среднего показателя к лучшему. Переход обусловлен внедрением технологичного подхода ведения бизнеса и поиском прорывных бизнес-стратегий. Цель 10-недельной программы продвинутого управленческого консалтинга — создать основу для «переломного момента», чтоб в среднесрочной перспективе перейти от среднего показателя к лучшему.
Что я получу в результате?
Экономические выгоды
Ряд компаний отмечали увеличение EBIT (прибыль до выплаты % и налогов) в 5 раз от суммы инвестиций в программу консалтинга за первые 3 месяца. Это, конечно, исключение из правил, поскольку эффект стоит ожидать в среднесрочной-перспективе через 1-2 года. Фокус на улучшение в краткосрочном периоде не позволяет компании создать «переломный момент».
Эмоциональные выгоды
Владельцы бизнеса находят для себя новые смыслы ведения бизнеса и систему координат, которая позволяет замечать новые зоны прибыли. Топ-менеджмент — скачок в управленческом развитии.
Выгоды идентичности
Развивая бизнес технологично, управленцы ассоциируют себя как СЕО международного уровня, а владельцы компаний получают признание своего бизнеса как высоко- технологичной компании международного уровня.
Участники программы получают информацию международного класса, стоимость которой более 200 тыс. евро (мои инвестиции в обучение), 20-летний консалтинговый опыт и практику других компаний (мое общение с управленцами из 50 стран мира).
Как это работает?
Программа разбита на 6-ть модулей: финансы, дистрибуция, ассортимент, дебиторка, KPI персонала, дорожная карта. Каждому блоку отведено 2 недели. На первой неделе компании изучают систему аналитики и бизнес-кейсы других компаний. На второй неделе компании готовят свои данные для выработки решений по созданию «переломного момента» в получении лучшего результата. В зависимости от выбранного формата взаимодействия (группа или индивидуально) получают рекомендации с моей стороны
Есть ли система скидок?
Скидок нет, но есть возможность проводить поэтапную оплату или получить точечную информацию по одному из модулей. За дополнительной информацией обращайтесь к моим менеджерам Оксане Резниковой или Александре Забой.
