ПРИБЫЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10 недельнЫЙ онлайн бизнес курс. бизнес консалтинг

АУДИТ
ГДЕ расти

ВЫВОДЫ
ЧТО взращивать

РЕШЕНИЯ
КАК расти

10-ти НЕДЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА

Финансы

Оцифровка финансового менеджмента. Сравнение показателей с эталонными цифрами. Инструментарии для улучшения показателей.

1-2 неделя

Дистрибуция

Оцифровка дистрибуции. Сравнение показателей с эталонными цифрами. Инструментарии для улучшения показателей.

3-4 неделя

Маркетинг

Оцифровка бренд менеджмента. Инструментарии для стратегического маркетинга в развитии цена-ценность бренда.

5-6 неделя

Стратегии

Выработка стратегии роста через комплексный анализ финансового менеджмента, дистрибуции и маркетинга.

7 неделя

Персонал

Проектирование зон отвественности и системы заработной платы под новую стратегию.

8-9 неделя

Метрики

Дизайн управленческого радара по ключевым метрикам для контроля движения в выбранной стратегии.

10 неделя

прибыльный менеджмент

10 недельная обучающая программа с диагностикой деятельности компании

  • Фокус на рост бизнеса и прибыльности продаж
  • Оцифрованная диагностика и глубокий анализ
  • Международные технологии и отечественный опыт
  • Создание переломного момента для стратегического роста
=

новые зоны прибыли

ЧТО ГОВОРЯТ О ПРОГРАММЕ

Президент компании:

Основным открытием было какие промежуточные финансовые показатели использовать для оценки эффективности работы предприятия. Как через набор дистрибуционных и маркетинговых метрик увидеть правильный фокус в генерации роста прибыльных продаж. Сейчас все сложилось в общую картину.

Финансовый директор:

Планирование прибыли не от прошлых показателей деятельности (продажи, товарный портфель, дистрибуция, маркетинг), а от улучшения положительного опыта взаимодействия покупателя с товаром и какую дополнительную маржу мы сможет от этого получить.

Специалист по бизнес-процессам:

Интересно было разбирать европейские бизнес-кейсы других компаний и примерять на свою систему управления. Важно было узнать подход, отличный от нашего! Увидел как многие значимые вещи можно оценить довольно простым подходом!

 

Директор по продажам:

После анализа предложенных метрик по дистрибуции увидел, что у нас избыточная структура. Более того увидел как избыточная структура не правильно сфокусирована на рост прибыли. Теперь стало понятным почему при росте продаж прибыль не растет, видно где «съедаются» деньги и где стоят блокировки.

Директор по маркетингу:

Увидела, что из небольшого количества цифр можно получить много полезной информации, научиться правильно их читать. Очень интересно, что можно планировать инвестиции и планировать их отдачу в виде процесса. Маркетинг должен быть прибыльным.

ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА:

Партнерам не порекомендую, т.к. полученная информация в ходе консалтинговой программы — тайное стратегическое оружие :-). В целом программа внушает надежду на светлое будущее, оформленное в метрики.

АВТОР И ведущий бизнес-курса

ДЕТАЛЬНый ПЛАН РАБОТ

Финансы

  • Следуя за качественным ростом прибыли. Как стратегия компании влияет на структуру прибыли? Соблюдаем баланс роста продаж и валовой прибыли. Баланс затрат отдела продаж, маркетинга и логистики. Баланс оборачиваемости товарных запасов и дебиторской задолженности. Баланс роста продаж и инвестиций в активы. Управленческие ошибки, влияющие на качественную структуру прибыли в компании.

ДИСТРИБУЦИЯ

  • Построение качественной дистрибуции зависит от баланса трех ключевых сил: клиенты-ассортимент-персонал. Соблюдаем баланс между количественной и весовой дистрибуцией. Баланс между количественным ассортиментом и фокусной матрицей MML. Баланс между количеством клиентов и количественной структурой отдела продаж и др.

Маркетинг

  • В достижении целевых показателей по продажам, компании зачастую используют «ценовой маркетинг» - стимулирование розничных клиентов и покупателей через ценовые и товарные акции. Мы же разберем «ценностный маркетинг», - базовые метрики, которые влияют на качественную структуру прибыли компании. Маркетинг должен продавать «дорого», иначе зачем он тогда нужен?

Стратегии

  • После оцифровки и глубокого системного анализа финансового менеджмента, дистрибуции и маркетинга вырабатываем стратегию роста. На какие метрики в дистрибуции и маркетинге "давить", чтобы улучшать финансовые показатели качественного роста прибыли?

ПЕРСОНАЛ

  • Какая система заработной платы лучше всего подходит для выбранной стратегии роста? Баланс переменной и окладной части. Баланс количественных и качественных критериев. Персональная зона отвественности за свою метрику.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РАДАР

  • Собираем управленческий радар по ключевым метрикам: финансы, дистрибуция и маркетинг. Какие ключевые финансовые, дистрибуционные и маркетинговые показатели отслеживать в течение месяца, квартала, года?
  • Изучение и разбор каждого блока через цифры компании.

ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ

В ГРУППЕ 3-5 КОМПАНИЙ

1 500 €
51 000 грн.
133 000 руб.

онлайн

Кол-во участников от компании НЕ ОГРАНИЧЕНО

ТОЛЬКО ВАША КОМПАНИЯ

4 500 €
153 000 грн.
399 000 руб.

онлайн

Кол-во участников от компании НЕ ОГРАНИЧЕНО

только ваша компания

9 900 €
335 000 грн.
990 000 руб.

онлайн и живые встречи

Кол-во участников от компании НЕ ОГРАНИЧЕНО

* дополнительно оплачивается трансфер

  • Онлайн сессии: еженедельно 1,5- 2 часа.
  • Живые встречи: 6 часовые рабочие встречи в офисе клиента
  • 4-6 часов в неделю на диагностику своего бизнеса через изученные метрики

высокий КПД от инвестиций в информацию

Извлечение КПД из информации

более 80%

ВЫСОКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДОБИВАЕТСЯ ЗА СЧЕТ ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ:
Высокий показатель добивается за счет трех составляющих:

ИЗУЧай - АНАЛИЗИРуй - ВНЕДРяй

1

Порционное изучение концентрированной информации

2

Проработка информации через "свои цифры"

3

Моментальная адаптивность решений в своем бизнесе

КТО УЧАСТВУЕТ В ПРОЕКТЕ?

Владелец бизнеса

Директор по продажам

Финансовый аналитик

Коммерческий директор

Маркетолог

Вопросы и ответы

КОНТАКТЫ моих менеджеров

РЕЗНИКОВА ОКСАНа

+38 096 565 85 89

ЗАБОЙ АЛЕКСАНДРА

+7981 887 06 52

Top