Николай Дорощук

Написать автору

Фрагмент из интервью с Франциско Камачо, исполнительный вице-президент компании Danon.

Я бы предпочел иметь стабильный рост, а не рост вообще, если вы действительно хотите раскрыть истинный потенциал бизнеса. Мой подход заключается в том, что вам всегда нужно оценивать, где находятся команды с точки зрения их менталитета в отношении своего роста. Если они уже думают, что это так трудно, что они не могут добиться большего успеха, чем они делали исторически, тогда вам нужно вмешаться и дать им лучшую перспективу с точки зрения возможностей.

Развитие ментальности легче достичь, когда отдельные лица или руководители организации сталкиваются с ситуациями в которых не работают их «богатый» опыт, не работают те решения, которые ранее обеспечивали рост, когда ситуация вынуждает быстро двигаться и делать то, что не было сделано в прошлом.

Управленческие «полезности» на Telegram канале.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ "ПОЛЕЗНОСТИ" НА ВАШ E-MAIL

Подписка на новости

Пожалуйста, подождите...

Благодарим за подписку!