toggle menu

Gəlirli İdarəetmə

Onlayn konsaltinq – Audit, təlim, dəstək proqramı 5-10-23 həftə.

AUDIT
HARADA böyümək

NƏTICƏLƏR
NƏ yetişdirməli

BÖYÜMƏK
ÜÇÜN həllər

Proqramı əldə et

10 Həftəlik Proqram

Maliyyə

Sənayenin əsas göstəriciləri ilə biznesin müqayisəli təhlili

1-2 həftə

Distribüsiya

Etalon göstəricilər üzrə Satış şöbəsi effektivliyinin ölçülməsi

3-4 həftə

Çeşid

Məhsul kateqoriyaları üzrə çeşidlə işin effektivliyinin təhlili

5-6 həftə

DASHBOARD

İdarəetmə paneli. Hazır hesabatlar sistemi.

7 həftə

Əməkaşlar üzrə KPİ

Meyarların sayını sadələşdirir, nəticələrin keyfiyyətini gücləndiririk

8-9 həftə

Strategiya

Biznesin strateji artımı necə olacaq?

10 həftə
Proqramı əldə edin

Gəlirli idarəetmə

İdarəetmə bacarıqlarının inkişafına köməklik

  • Uzunmüddətli biznes artımına və satış gəlirliyinə fokus
  • Rəqəmləşdirilmiş diaqnostika və dərin təhlil
  • şirkətin mövcud vəziyyətinin qiymətləndirilməsi, kənardan baxışŞirkətin
  • İş alətləri və strateji qərarlar
=

Gəlirli
artım

Idarəedicilərin səsi

Şirkət rəhbəri:

Əsas kəşf müəssisə səmərəliyinin qiymətləndirilməsi üçün bir sıra aralıq maliyyə göstəricilərinin istifadəsi idi. Bir sıra distribüsiya və marketinq göstəricilərinə arxalanaraq gəlirli satış həcminin artımına müvafiq fokusun müəyyən edilməsidir. İndi hər şey bir şəkil olaraq toplandı.

Maliyyə direktoru:

Keçmiş fəaliyyət göstəricilərinə əsasən mənfəət planlaşdırılması (satış, məhsul portfeli, distribüsiya, marketinq), alıcı ilə məhsul arasında müsbət qarşılıqlı əlaqə təcrübəsinin yaxşılaşdırmaq və bundan hansı əlavə marja əldə edə bilərik fəlsəfəsinə deyişmişdir.

Biznse prosseslər üzrə mütəxəssis:

Avropa biznes nümunələrini təhlil etmək və idarəetmə sistemimizdə sınaqdan keçirmək maraqlı idi. Bizim yanaşmadan fərgli bir təcrübəni yaşamaq maraqlı idi. Mən kifayət qədər sadə yanaşma ilə nə qədər tanış şeylərin fərgli formada qiymətləndirə biləcəyimi gördüm.

Satış müdiri:

Təklif olunan distribüsiya meyyarlarını ölçdükdən sonra mən gördüm ki, bizdə mənfəət artımına düzgün fokuslanmayan artıq struktur var. İndi bəlli oldu ki, satış artımı ilə mənfəət niyə artmır, pulun harda itdiyini və “tıxaclar” harda olduğunu görmək oldu.

Marketinq müdiri:

Gördüm ki, az sayda rəqəmdən çox faydalı məlumatlar əldə edə bilərik, onları oxumağı öyrəndim. Çox maraqlıdır ki, siz investisiyaları planlaşdıra və onların gəlirlərini planlaşdıra bilərsiniz. Marketinq gəlirli olmalıdır.

Sahibkar:

Mən rəqiblərimə tövsiyyə etməzdim, çünkü konsaltinq proqramı zamanı əldə etdiyim məlumatlar məxfi strateji silahdır. Ümumiyyətlə proqram, rəqəmlərə əsaslanmış parlaq gələcəyə ümiddir.

Biznes Konsultant

Salam. Mən Nikolay Doroşük.

Sahibkar, biznes konsultant, araşdırmaçıyam.

Mən biznes sahiblərinə və CEO-lara, intuisiyaya rəqəmsal biznes təhlili əlavə etməklə idarəetmə potensiallarını açmaqda kömək edirəm.

ƏTRAFLI IŞ PLANI

MALIYYƏ

  • Biznes artımının etalon göstəricilərlə müqayisəsi

    Genişləndirilmiş mənfəət hesabatına, balans hesabatına və pul vəsaitlərinin hərəkəti hesabatına əsaslanaraq, biz BOSS üçün idarəetmə paneli qurduq və əsas fəaliyyət göstəricilərini eyni sənayedə və digər sənayelərdə fəaliyyət göstərən oxşar şirkətlərin etalon nəticələri ilə müqayisə etdik. 

DISTRIBÜSIYA

  • Satışın idarə edilməsinin dörd səviyyəsi. Növbəti inkişaf addımı nə olacaq?

    Satış şöbəsi rəhbərinin əsas göstəricilərinin inkişaf təkamülü. 4 cü səviyyəli idarəetmə paneli (ən yüksək).

    Biz kəmiyyət, kateqoriya, cəmlənmiş və MML distribüsiya göstəriciləri toplamının idarəedilməsi ilə, ümumi mənfəətin keyfiyyət göstəricilərini artırırıq.

    Biz “sifariş dəyərinin” mayasını aşağı salaraq və sistemli distribüsiya göstəricilərinin idarə edilməsi yolu ilə “malların satış təsirini” artırırıq.

    Biz qeyri sistemli distribüsiya göstəricilərinin idarə edilməsi yolu ilə, malların çatdırılması xərclərini dolayı yol ilə azaldırıq.

Debitor borc

  • Tənzimləmə sxemi və dörd səviyyəli nəzarət

    İş qaydası

ÇEŞID

  • KPD Çeşid matriksi. Nəyə diqqət edirik, nəyi optimallaşdırırq.

    SKU üzrə çeşid matrisinin dəqiqləşdirilməsi ilə məhsul kateqoriyalarında səfəli satışın təhlili və planlaşdırılması. Kateqoriya idarəçiliyində idarəetmə paneli və təhlil, biz nəyə diqqət edirik, nəyi optimallaşdırırq?

ƏMƏKDAŞLARIN KPİ

  • İdarəetmədə “gizli” zonaları aradan qaldırırıq və şəxsi məsulliyəti təqdil edirik.

    İdarəetmədə “gizli” zonaları aradan qaldırırıq. Nəzarətsiz qalan meyyarlar “ağrı” nöqtələrinin və ya “böyümə” nöqtəsinin harada olduğunu müəyyən etməkdə çətinliklər yaradır. İş iyerarxiyasına uyğun olaraq şəxsi məsuliyyət təqdil edilir.

YOL XƏRITƏSI

  • Gəlirli idarəetmə üçün rəqəmsal yol xəritəsi bələdçisi.

    Rəqəmləşdirilmiş yol xəritəsinin nümunəsi:

    • İnvestorların maliyyə məqsədləri və biznes fəaliyyəti
    • Satış və mənfəət planı
    • Dağıtım və marketinq göstəriciləri
    • Dövriyyə kapitalında dəyişiklik
    • Əməliyyət xərclərinin strukturu
  • Şirkətin rəqəmləri vasitəsi ilə hər bir “blokun” öyrənilməsi və təhlili
Proqramı emaila göndər

Tarif planları

Ekspress audit

2900 Avro
5250 AZN

5 HƏFTƏLİK ONLİNE

Maliyyə və distribüsiya təhlili. Nəticələrin yaxşılaşdırılması üzrə tövsiyyələr.

TAM AUDİT

5000 Avro
9000 AZN

10 HƏFTƏLİK ONLİNE

Maliyyə, distribüsiya və çeşid təhlili. Nəticələrin yaxşılaşdırılması üzrə tövsiyyələr.

Audit və müşayiət

12 000 €
22 000 AZN

23 həftəlik online

Tam diaqnostika və gəlirli idarəetmənin tətbiqində müşahidə.

Daha ətraflı
  • Hesabat: meyyarların, göstəricilərin və konversiyaların öyrənilməsi
  • Şirkət işinin rəqəmsallaşdırılması üçün məlumatların hazırlanması
  • Nəticələrin, yekun göstəricilərin yaxşılaşdırılması üçün alətlərin hazırlanması

KONSALTINQ FƏALIYYƏTINDƏN YÜKSƏK NƏTİCƏLƏRİN ƏLDƏ EDILMƏSI

MƏLUMAT BAZASINDAN NƏTICƏLƏRIN ƏLDƏ EDILMƏSI

80% artıq

YÜKSƏK PERFORMANS ÜÇ ƏSAS KOMPONENTLƏR VASİTƏSİ İLƏ ƏLDƏ EDİLİR
Yüksək Performans üç əsas komponentlər tərəfindən əldə edilir:

ÖYRƏNIN – TƏHLIL EDIN – TƏTBİQ EDİN

1

Konsentrasiyalaşmış məlumatların hissəli prinsip ilə öyrənilməsi

2

Təhlili meyyarlar vasitəsi ilə “Daxili rəqəmlərin” tədqiqi

3

Əldə edilmiş alətlərin “İndi və burada” uyğunlaşdırılması

Konsaltinqdə kim iştrak edir?

Sahibkarlar

Satış
müdiri

Maliyyə
müdiri

Kommersiya
müdiri

Marketoloq


SUALLAR VƏ CAVABLAR

menecerlərlə ƏLAQƏ

OKSANA REZNIKOVA

+38 096 565 85 89

Viber
Whatsapp
Telegram

ALEXANDRA Qırğın

+7981 887 06 52

Viber
Whatsapp
Telegram