Как бы вы управляли ростом продаж и усиливали ценность бренда если были доступны такие же маркетинговые бюджеты как к примеру в компании Кока-Кола, Нестле, Данон? Лидерство на рынке. Два поля битвы.

Управленческие метрики; Качественный рост маржинального дохода. Коэффициент  оборачиваемости дебиторской задолженности.

Современные тренды и технологии продаж и построения бренда.

Сегодня реальные изменения происходят в создании ценностных бизнес-решений для клиентов и развития навыков у торговых представителей.

Для увеличения продаж или активного входа на рынок производители используют бонус для торговых представителей дистрибьютора (дилеров) за АКБ (активную клиентскую базу).

Почему производителям все труднее и труднее работать и наращивать продажи через дистрибьюторов?