ПРИБЫЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

онлайн консалтинг – аудит, обучение, сопровождение. программа 5-10-23 недели.

АУДИТ
ГДЕ расти

ВЫВОДЫ
ЧТО взращивать

РЕШЕНИЯ
КАК расти

Программа 10 недель

Финансы

Строим пирамиду метрик прибыльного менеджмента: 

33 индикатора

1-2 неделя

Дистрибуция

Оценка эффективности работы отдела продаж по КПД метрикам.

3-4 неделя

планирование

Анализ качества планирования финансово-дистрибуционных показателей на год/квартал

5 неделя

маркетинг

Бренд-метрики и категорийный менеджмент.

6 неделя

Персонал

Зона ответственности, KPI и заработная плата.

7-8 неделя

дорожная карта

Поэтапный переход к системе прибыльного менеджмента.

9-10 неделя

прибыльный менеджмент

помощь в развитии управленческих компетенций

=

прибылЬНЫЙ
РОСТ

ГОЛОС УПРАВЛЕНЦЕВ

Президент компании:

Основным открытием было какие промежуточные финансовые показатели использовать для оценки эффективности работы предприятия. Как через набор дистрибуционных и маркетинговых метрик увидеть правильный фокус в генерации роста прибыльных продаж. Сейчас все сложилось в общую картину.

Финансовый директор:

Планирование прибыли не от прошлых показателей деятельности (продажи, товарный портфель, дистрибуция, маркетинг), а от улучшения положительного опыта взаимодействия покупателя с товаром и какую дополнительную маржу мы сможет от этого получить.

Специалист по бизнес-процессам:

Интересно было разбирать европейские бизнес-кейсы других компаний и примерять на свою систему управления. Важно было узнать подход, отличный от нашего! Увидел как многие значимые вещи можно оценить довольно простым подходом!

 

Директор по продажам:

После анализа предложенных метрик по дистрибуции увидел, что у нас избыточная структура. Более того увидел как избыточная структура не правильно сфокусирована на рост прибыли. Теперь стало понятным почему при росте продаж прибыль не растет, видно где «съедаются» деньги и где стоят блокировки.

Директор по маркетингу:

Увидела, что из небольшого количества цифр можно получить много полезной информации, научиться правильно их читать. Очень интересно, что можно планировать инвестиции и планировать их отдачу в виде процесса. Маркетинг должен быть прибыльным.

ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА:

Партнерам не порекомендую, т.к. полученная информация в ходе консалтинговой программы – тайное стратегическое оружие :-). В целом программа внушает надежду на светлое будущее, оформленное в метрики.

бизнес-консультант

Привет! Я Николай Дорощук.

Предприниматель, бизнес-консультант, исследователь.

Помогаю владельцам бизнеса и CEO компании раскрыть управленческий потенциал, добавив к интуиции оцифрованный анализ бизнеса.

ДЕТАЛЬНый ПЛАН РАБОТ

Финансы

ДИСТРИБУЦИЯ

планирование

маркетинг

персонал

дорожная карта

ТАРИФНЫЕ ПЛАНЫ

точечное решение

2 500 €
88 000 грн.
250 000 руб.

5 недель онлайн

Обучение и рекомендации по улучшению работы отдела продаж. Диcтрибуционные метрики и матрица усиливающей системы заработной платы.

системное решение

4 500 €
156 000 грн.
450 000 руб.

10 недель онлайн

Погружение в "цифры" и процессы компании. Обучение и рекомендации внедрения программы прибыльного менеджмента.

аудит и сопровождение

9 900 €
335 000 грн.
990 000 руб.

23 недели онлайн

10 недель – диагностика: "цифры" и процессы компании.
13 недель – помощь во внедрении программы прибыльного менеджмента,

высокий КПД от инвестиций в консалтинг

Извлечение КПД из информации

более 80%

ВЫСОКИЙ ПОКАЗАТЕЛЬ ДОБИВАЕТСЯ ЗА СЧЕТ ТРЕХ СОСТАВЛЯЮЩИХ:
Высокий показатель добивается за счет трех составляющих:

ИЗУЧай - АНАЛИЗИРуй - ВНЕДРяй

1

Порционное изучение концентрированной информации

2

Проработка аналитических метрик через "свои цифры"

3

Адаптивность полученных инструментариев "здесь и сейчас"

КТО УЧАСТВУЕТ В консалтинге?

Владелец бизнеса

Директор по продажам

Финансовый аналитик

Коммерческий директор

Маркетолог

Вопросы и ответы

КОНТАКТЫ моих менеджеров

РЕЗНИКОВА ОКСАНа

+38 096 565 85 89

ЗАБОЙ АЛЕКСАНДРА

+7981 887 06 52