Где находятся команды с точки зрения их менталитета в отношении своего роста?

Как бы вы управляли ростом продаж и усиливали ценность бренда если были доступны такие же маркетинговые бюджеты как к примеру в компании Кока-Кола, Нестле, Данон? Лидерство на рынке. Два поля битвы.

Существует мнение, что в сегменте В2В (бизнес-для-бизнеса) принятие решение осуществляется, исключительно основываясь на расчетах и логике. Однако, именно эмоции играют ключевую роль.

От правильного партнера часто зависит и судьба вашей компании. Однако, с некоторыми типами людей необходимо быть осторожнее.

Согласно исследованию главной проблемой в В2В (бизнес для бизнеса) секторе является повышение узнаваемости бренда при бюджетных ограничениях. К чему еще стоит готовиться дистрибьюторским компаниям, ведь она - тоже бренд?

Вы считаете, что мультизадачность - эффективное средство для повышения производительности? Мы развеем это убеждение.