Инвестируйте в долгосрочное развитие бизнеса ваших клиентов вместо краткосрочных стимулов к сотрудничеству.

Доходность падает. Раньше ошибки и "округления" были незаметны… Сейчас игра пошла "на тоненького". Как реорганизовать продажи? 

Почему производителям все труднее и труднее работать и наращивать продажи через дистрибьюторов? Потому что они - дистрибьюторы - плохо работают и не фокусируются на продукте производителя?

Рост продаж через дистрибьюторов достигается за счет управления тремя метриками: системная, TDP и ВУМ дистрибуция, что позволяет контролировать три основных процесса: склад, полка, цена.

За месяц в Яндексе и Гугле больше 25000 запросов, связанных с рентабельностью бизнеса. Но если посмотреть статьи на первых страницах выдачи, то увидим, что в большинстве случаев под повышением рентабельности бизнеса понимается увеличение продаж. И предлагаются стандартные советы. Предлагаю вам более серьёзный разговор