Инвестируйте в долгосрочное развитие бизнеса ваших клиентов вместо краткосрочных стимулов к сотрудничеству.

Доходность падает. Раньше ошибки и "округления" были незаметны… Сейчас игра пошла "на тоненького". Как реорганизовать продажи? 

Является ли цена ключевым фактором роста компании? Какие методы увеличения средней маржи, кроме как инфляции, Вы используете?

Как RGM-менеджмент, используемый в авиакомпаниях применить в производственном и дистрибуционном бизнесе?

Если раньше рентабельность продаж в дистрибьюторском бизнесе была 3-5%, то сегодня многие довольствуются 1-1,5%, а некоторые компании и того меньше.