Чтобы изменить результат, надо изменить управление, чтобы изменить управление, надо внедрить метрики КПД. Нет метрики, нет управления, нет результата.

Два подхода в супервайзерской работе

Чем управляем, то и автоматизируем

Производитель ли вы, дистрибьютор или ритейлер – ваша компания занимает своё место на спиральной модели бизнеса, вверху которой находится лидер и задаёт скорость вращения пружины. Чтобы прибыльно двигаться по спирали, компания должна пройти 3 последовательных этапа развития дистрибуции.