ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10 ТИЖНЕВИЙ ОНЛАЙН БІЗНЕС КУРС. БІЗНЕС КОНСАЛТИНГ

АУДИТ
ДЕ рости

ВИСНОВКИ
ЯК діяти

РІШЕННЯ
ЯК рости

10-ТИ ТИЖНЕВА ПРОГРАМА

* можливо обрати один або декілька блоків програми

ФІНАНСИ

Оцифровка фінансового менеджменту. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

1-2 тиждень

ДИСТРИБУЦІЯ

Оцифровка дистриб'юції. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

3-4 тиждень

МАРКЕТИНГ

Оцифровка бренд менеджменту. Інструментарії для стратегічного маркетингу в розвитку ціна-цінність бренду.


5-6 тиждень

СТРАТЕГІЇ

Призначити стратегії зростання через комплексний аналіз фінансового менеджменту, дистрибуції та маркетингу.

7 тиждень

ПЕРСОНАЛ

Проектування зон відповідальності і системи заробітної плати під нову стратегію.

8-9 тиждень

МЕТРИКИ

Дизайн управлінського радара р
за ключовими метриками для контролю руху в обраній стратегії.


10 тиждень

ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ДОПОМОГА В РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ

  • Фокус на довгострокове зростання бізнесу і прибутковість продажів
  • Оцифрованная диагностика и глубокий анализ
  • Оцінка поточної ситуації компанії, погляд з боку
  • Робочі інструментарії і стратегічні рішення
=

ПРИБУТКОВИЙ ЗРІСТ

ГОЛОС УПРАВЛІНЦІВ

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНІЇ:

Основним відкриттям були проміжні фінансові показники використані для оцінки ефективності роботи підприємства. Як через набір дистрибуційних і маркетингових метрик побачити правильний напрям в генерації зростання прибуткових продажів. Зараз все склалося в загальну картину.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР:

Планування прибутку не від попередніх показників діяльності (продажі, товарний портфель, дистрибуція, маркетинг), а від покращення позитивного досвіду взаємодії покупця з товаром і яку додаткову маржу ми зможе зможемо від цього отримати.

ФАХІВЕЦЬ З БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ:

Цікаво було розбирати європейські бізнес-кейси інших компаній і приміряти на свою систему управління. Важливо було упізнати зрозуміти підхід, відмінний від нашого! Побачив як багато важливих речей можна оцінити досить простим підходом!

керівник відділу продажів

Після аналізу запропонованих метрик по з дистрибуції побачив, що у нас перебільшена структура. Більше того побачив як перебільшена структура не правильно сфокусована на зростання прибутку. Тепер стало зрозумілим чому при зростанні продажів прибуток не росте, видно де “з’їдаються” гроші і де стоять блокування.

ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ:

Побачила, що з невеликої кількості цифр можна отримати багато корисної інформації, навчитися правильно їх читати. Дуже цікаво, що можна планувати інвестиції і планувати їх віддачу у вигляді процесу. Маркетинг має бути прибутковим.

ЗАСНОВНИК БІЗНЕСУ :

Партнерам не порекомендую, оскільки отримана інформація в ході консалтингової програми – таємна стратегічна зброя :-). В цілому програма вселяє надію на світле майбутнє, оформлене в метрики.

БІЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

Привіт! Я Микола Дорощук.

Підприємець, бізнес-консультант, учасник ради директорів в B2B і B2C компаніях.

Ось вже більше 25 років допомагаю підвищувати прибутковість бізнесу через системні і інноваційні підходи.

Використовую міжнародні знання і технології адаптовані під наші ринки. Збагачуюся досвідом від управлінського нетворкінгу з власниками і топ-менеджерами із понад 50 країн світу. Більш детальна інформація тут....

ДЕТАЛЬНИЙ ПЛАН РОБІТ

ФІНАНСИ

  • Дотримуємося балансу зростання продажів і валового прибутку. Баланс витрат відділу продажів, маркетингу і логістики. Баланс оборотності товарних запасів і дебіторської заборгованості. Баланс зростання продажів і інвестицій в активи. Управлінські помилки, що впливають на якісну структуру прибутку в компанії.

ДИСТРИБУЦІЯ

  • Побудова якісної дистрибуції залежить від балансу трьох ключових сил : клиенты-ассортимент-персонал. Дотримуємося балансу між кількісною і ваговою дистрибуцією. Баланс між кількісним асортиментом і фокусною матрицею MML. Баланс між кількістю клієнтів і кількісною структурою відділу продажів та ін.

МАРКЕТИНГ

  • У досягненні цільових показників з продажу, компанії часто використовують "ціновий маркетинг" - стимулювання роздрібних клієнтів і покупців через цінові і товарні акції. Ми розберемо "ціннісний маркетинг", який впливає на генерування валового прибутку в компанії. Маркетинг повинен продавати дорого, інакше навіщо він потрібний?

СТРАТЕГІЇ

  • Після оцифрування і системного аналізу фінансового менеджменту, дистрибуції і маркетингу виробляємо стратегію зростання. На які метрики в дистрибуції і маркетингу "давити", щоб покращувати фінансові показники якісного зростання прибутку?

ПЕРСОНАЛ

  • Перехід від наскрізних критеріїв до тих, що посилюють. Чотири ключові метрики для кожного рівня управління. Баланс кількісних і якісних критеріїв. Персональна зона відповідальності за свою метрику.

УПРАВЛІНСЬКИЙ РАДАР

  • Які ключові фінансові, дистрибуційні та маркетингові показники відстежувати впродовж місяця, кварталу, року?
  • Вивчення і розбір кожного блоку через цифри компанії.

ТАРИФНІ ПЛАНИ

ІНДИВІДУАЛЬНО

990 €
33 000 грн.
88 000 руб.

ОНЛАЙН 2 ТИЖНІ

Опрацювання однієї з тем : Фінанси. Дистрибуція. Система заробітної плати

ГРУПА 3-5 КОМПАНІЙ

1 500 €
51 000 грн.
133 000 руб.

ОНЛАЙН 10 ТИЖНІВ

Повна програма: Фінанси. Дистрибуція. Маркетинг. Стратегії. Система заробітної плати. Управлінський радар.

только ваша компания

4 500 €
153 000 грн.
399 000 руб.

ОНЛАЙН 10 ТИЖНІВ

Повна програма: Фінанси. Дистрибуція. Маркетинг. Стратегії. Система заробітної плати. Управлінський рада

.

  • Звітність: вивчення метрик, критеріїв і показників.
  • Підготовка даних по оцифруванню роботи компанії.
  • Висновки, інструментарії по поліпшенню показників.

ВИСОКИЙ КПД ВІД ІНВЕСТИЦІЙ В КОНСАЛТИНГ

добування КПД З ІНФОРМАЦІЇ

БІЛЬШЕ 80%

ВИСОКИЙ ПОКАЗНИК отримуємо ЗА РАХУНОК ТРЬОХ СКЛАДОВИХ:

ВИВЧАЙ - АНАЛІЗУЙ - ВПРОВАДЖУЙ

1

Порційне вивчення концентрованої інформації

2

Опрацювання аналітичних метрик через "свої цифри"

3

Адаптивність отриманих інструментаріїв "тут і зараз"

ХТО БЕРЕ УЧАСТЬ В КОНСАЛТИНГУ?

Власник бізнесу

Керівник відділу продажів

Фінансовий аналітик

Комерційний директор

Маркетолог

ПИТАННЯ та ВІДПОВІДІ

КОНТАКТИ МОЇХ МЕНЕДЖЕРІВ

РЕЗНIКОВА ОКСАНА

+38 096 565 85 89

ЗАБIЙ ОЛЕКСАНДРА

+7981 887 06 52