ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10 ТИЖНЕВИЙ ОНЛАЙН БІЗНЕС КУРС. БІЗНЕС КОНСАЛТИНГ

АУДИТ
ДЕ рости

ВИСНОВКИ
ЯК діяти

РІШЕННЯ
ЯК рости

10-ТИ ТИЖНЕВА ПРОГРАМА

* можливо обрати один або декілька блоків програми

ФІНАНСИ

Оцифровка фінансового менеджменту. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

1-2 тиждень

ДИСТРИБУЦІЯ

Оцифровка дистриб'юції. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

3-4 тиждень

МАРКЕТИНГ

Оцифровка бренд менеджменту. Інструментарії для стратегічного маркетингу в розвитку ціна-цінність бренду.


5-6 тиждень

СТРАТЕГІЇ

Призначити стратегії зростання через комплексний аналіз фінансового менеджменту, дистрибуції та маркетингу.

7 тиждень

ПЕРСОНАЛ

Проектування зон відповідальності і системи заробітної плати під нову стратегію.

8-9 тиждень

МЕТРИКИ

Дизайн управлінського радара р
за ключовими метриками для контролю руху в обраній стратегії.


10 тиждень

ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ДОПОМОГА В РОЗВИТКУ УПРАВЛІНСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ

=

ПРИБУТКОВИЙ ЗРІСТ

ГОЛОС УПРАВЛІНЦІВ

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНІЇ:

Основним відкриттям були проміжні фінансові показники використані для оцінки ефективності роботи підприємства. Як через набір дистрибуційних і маркетингових метрик побачити правильний напрям в генерації зростання прибуткових продажів. Зараз все склалося в загальну картину.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР:

Планування прибутку не від попередніх показників діяльності (продажі, товарний портфель, дистрибуція, маркетинг), а від покращення позитивного досвіду взаємодії покупця з товаром і яку додаткову маржу ми зможе зможемо від цього отримати.

ФАХІВЕЦЬ З БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ:

Цікаво було розбирати європейські бізнес-кейси інших компаній і приміряти на свою систему управління. Важливо було упізнати зрозуміти підхід, відмінний від нашого! Побачив як багато важливих речей можна оцінити досить простим підходом!

керівник відділу продажів

Після аналізу запропонованих метрик по з дистрибуції побачив, що у нас перебільшена структура. Більше того побачив як перебільшена структура не правильно сфокусована на зростання прибутку. Тепер стало зрозумілим чому при зростанні продажів прибуток не росте, видно де “з’їдаються” гроші і де стоять блокування.

ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ:

Побачила, що з невеликої кількості цифр можна отримати багато корисної інформації, навчитися правильно їх читати. Дуже цікаво, що можна планувати інвестиції і планувати їх віддачу у вигляді процесу. Маркетинг має бути прибутковим.

ЗАСНОВНИК БІЗНЕСУ :

Партнерам не порекомендую, оскільки отримана інформація в ході консалтингової програми – таємна стратегічна зброя :-). В цілому програма вселяє надію на світле майбутнє, оформлене в метрики.

БІЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ

Привіт! Я Микола Дорощук.

Підприємець, бізнес-консультант, учасник ради директорів в B2B і B2C компаніях.

Ось вже більше 25 років допомагаю підвищувати прибутковість бізнесу через системні і інноваційні підходи.

Використовую міжнародні знання і технології адаптовані під наші ринки. Збагачуюся досвідом від управлінського нетворкінгу з власниками і топ-менеджерами із понад 50 країн світу. Більш детальна інформація тут....

ДЕТАЛЬНИЙ ПЛАН РОБІТ

ФІНАНСИ

ДИСТРИБУЦІЯ

МАРКЕТИНГ

СТРАТЕГІЇ

ПЕРСОНАЛ

УПРАВЛІНСЬКИЙ РАДАР

ТАРИФНІ ПЛАНИ

ІНДИВІДУАЛЬНО

1500 €
51 000 грн.
133 000 руб.

ОНЛАЙН 2 ТИЖНІ

Опрацювання однієї з тем : Фінанси. Дистрибуція. Система заробітної плати

ГРУПА 3-5 КОМПАНІЙ

4 500 €
153 000 грн.
399 000 руб.

ОНЛАЙН 10 ТИЖНІВ

Повна програма: Фінанси. Дистрибуція. Маркетинг. Стратегії. Система заробітної плати. Управлінський радар.

только ваша компания

9 900 €
335 000 грн.
990 000 руб.

ОНЛАЙН 10 ТИЖНІВ

Повна програма: Фінанси. Дистрибуція. Маркетинг. Стратегії. Система заробітної плати. Управлінський рада

.

ВИСОКИЙ КПД ВІД ІНВЕСТИЦІЙ В КОНСАЛТИНГ

добування КПД З ІНФОРМАЦІЇ

БІЛЬШЕ 80%

ВИСОКИЙ ПОКАЗНИК отримуємо ЗА РАХУНОК ТРЬОХ СКЛАДОВИХ:

ВИВЧАЙ - АНАЛІЗУЙ - ВПРОВАДЖУЙ

1

Порційне вивчення концентрованої інформації

2

Опрацювання аналітичних метрик через "свої цифри"

3

Адаптивність отриманих інструментаріїв "тут і зараз"

ХТО БЕРЕ УЧАСТЬ В КОНСАЛТИНГУ?

Власник бізнесу

Керівник відділу продажів

Фінансовий аналітик

Комерційний директор

Маркетолог

ПИТАННЯ та ВІДПОВІДІ

КОНТАКТИ МОЇХ МЕНЕДЖЕРІВ

РЕЗНIКОВА ОКСАНА

+38 096 565 85 89

ЗАБIЙ ОЛЕКСАНДРА

+7981 887 06 52