ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10 ТИЖНЕВИЙ ОНЛАЙН БІЗНЕС КУРС. БІЗНЕС КОНСАЛТИНГ

АУДИТ
ДЕ рости

ВИСНОВКИ
ЩО вирощувати

РІШЕННЯ
ЯК рости

10-ТИ ТИЖНЕВА ПРОГРАМА

ФІНАНСИ

Оцифровка фінансового менеджменту. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

1-2 тиждень

ДИСТРИБУЦІЯ

Оцифровка дистрибуції. Порівняння показників з еталонними цифрами. Інструментарії для поліпшення показників.

3-4 тиждень

МАРКЕТИНГ

Оцифровка бренд менеджменту. Інструментарії для стратегічного маркетингу в розвитку ціна-цінність бренду.


5-6 тиждень

СТРАТЕГІЇ

Призначити стратегії зростання через комплексний аналіз фінансового менеджменту, дистрибуції та маркетингу.

7 тиждень

ПЕРСОНАЛ

Проектування зон відповідальності і системи заробітної плати під нову стратегію.

8-9 тиждень

МЕТРИКИ

Дизайн управлінського радара р
за ключовими метриками для контролю руху в обраній стратегії.


10 тиждень

ПРИБУТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

10 тижнева НАВЧАЛЬНА ПРОГРАМА З Діагностування діяльності компанії

  • Орієнтація на зростання бізнесу і прибутковості продажів
  • Оцифрованная диагностика и глубокий анализ
  • Міжнародні технології і вітчизняний досвід
  • Створення переломного моменту для стратегічного зростання
=

НОВІ ЗОНИ ПРИБУТКУ

ЩО ГОВОРЯТЬ ПРО ПРОГРАМУ

ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНІЇ:

Основним відкриттям були проміжні фінансові показники використані для оцінки ефективності роботи підприємства. Як через набір дистрибуційних і маркетингових метрик побачити правильний напрям в генерації зростання прибуткових продажів. Зараз все склалося в загальну картину.

ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР:

Планування прибутку не від попередніх показників діяльності (продажі, товарний портфель, дистрибуція, маркетинг), а від покращення позитивного досвіду взаємодії покупця з товаром і яку додаткову маржу ми зможе зможемо від цього отримати.

ФАХІВЕЦЬ З БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ:

Цікаво було розбирати європейські бізнес-кейси інших компаній і приміряти на свою систему управління. Важливо було упізнати зрозуміти підхід, відмінний від нашого! Побачив як багато важливих речей можна оцінити досить простим підходом!

керівник відділу продажів

Після аналізу запропонованих метрик по з дистрибуції побачив, що у нас перебільшена структура. Більше того побачив як перебільшена структура не правильно сфокусована на зростання прибутку. Тепер стало зрозумілим чому при зростанні продажів прибуток не росте, видно де “з’їдаються” гроші і де стоять блокування.

ДИРЕКТОР З МАРКЕТИНГУ:

Побачила, що з невеликої кількості цифр можна отримати багато корисної інформації, навчитися правильно їх читати. Дуже цікаво, що можна планувати інвестиції і планувати їх віддачу у вигляді процесу. Маркетинг має бути прибутковим.

ЗАСНОВНИК БІЗНЕСУ :

Партнерам не порекомендую, оскільки отримана інформація в ході консалтингової програми – таємна стратегічна зброя :-). В цілому програма вселяє надію на світле майбутнє, оформлене в метрики.

АВТОР І МОДЕРАТОР ПРОГРАМИ​

Привіт! Я Микола Дорощук.

Підприємець, бізнес-консультант, учасник ради директорів в B2B і B2C компаніях.

Ось вже більше 25 років допомагаю підвищувати прибутковість бізнесу через системні і інноваційні підходи.

Використовую міжнародні знання і технології адаптовані під наші ринки. Збагачуюся досвідом від управлінського нетворкінгу з власниками і топ-менеджерами із понад 50 країн світу. Більш детальна інформація тут....

ДЕТАЛЬНИЙ ПЛАН РОБІТ

ФІНАНСИ

  • Йдучи за якісним зростанням прибутку. Як стратегія компанії впливає на структуру прибутку? Дотримуємося балансу зростання продажів і валового прибутку. Баланс витрат відділу продажів, маркетингу і логістики. Баланс оборотності товарних запасів і дебіторської заборгованості. Баланс зростання продажів і інвестицій в активи. Управлінські помилки, що впливають на якісну структуру прибутку в компанії.

ДИСТРИБУЦІЯ

  • Побудова якісної дистрибуції залежить від балансу трьох ключових сил : клiєнти-асортимент-персонал. Дотримуємося балансу між кількісною і ваговою дистрибуцією. Баланс між кількісним асортиментом і фокусною матрицею MML. Баланс між кількістю клієнтів і кількісною структурою відділу продажів.

МАРКЕТИНГ

  • У досягненні цільових показників iз продажу, компанії частенько використовують "ціновий маркетинг" - стимулювання роздрібних клієнтів і покупців через цінові і товарні акції. Ми ж розберемо "ціннісний маркетинг", - базові метрики, які впливають на якісну структуру прибутку компанії. Маркетинг повинен продавати "дорого", інакше навіщо він тоді потрібний?

СТРАТЕГІЇ

  • Після оцифровки і глибокого системного аналізу фінансового менеджменту, дистрибуції та маркетингу виробляємо стратегію зростання. На які метрики в дистрибуції і маркетингу "тиснути", щоб покращувати фінансові показники якісного зростання прибутку?

ПЕРСОНАЛ

  • Яка система заробітної плати краще всього підходить до обраної стратегії зростання? Баланс змінної і окладної частини. Баланс кількісних і якісних критеріїв. Персональна зона відповідальності за свою метрику.

УПРАВЛІНСЬКИЙ РАДАР

  • Збираємо управлінський радар за ключовими метриками: фінансів, дистрибуції, маркетингу. Які ключові фінансові, дистрибуційні та маркетингові показники відстежувати протягом місяця, кварталу, року?
  • Вивчення і розбір кожного блоку через цифри компанії.

ТАРИФНІ ПЛАНИ

У ГРУПІ 3-5 КОМПАНІЙ

1 500 €
51 000 грн.
133 000 руб.

онлайн

К-ть учасників від компанії НЕ ОБМЕЖЕНА

ТІЛЬКИ ВАША КОМПАНІЯ

4 500 €
153 000 грн.
399 000 руб.

онлайн

К-ть учасників від компанії НЕ ОБМЕЖЕНА

только ваша компания

9 900 €
335 000 грн.
990 000 руб.

ОНЛАЙН І ЖИВІ ЗУСТРІЧ

К-ть учасників від компанії НЕ ОБМЕЖЕНА

* дополнительно оплачивается трансфер

  • Онлайн сесії : щотижня 1,5- 2 години.
  • Живі зустрічі: 6 годин робочих зустрічей в офісі клієнта.
  • 4-6 годин в тиждень на диагностику свого бізнесу через вивчені метрики.

ВИСОКИЙ КПД ВІД ІНВЕСТИЦІЙ В ІНФОРМАЦІЮ

добування КПД З ІНФОРМАЦІЇ

БІЛЬШЕ 80%

ВИСОКИЙ ПОКАЗНИК отримуємо ЗА РАХУНОК ТРЬОХ СКЛАДОВИХ:
ВИСОКИЙ ПОКАЗНИК отримуємо ЗА РАХУНОК ТРЬОХ СКЛАДОВИХ:

ВИВЧАЙ - АНАЛІЗУЙ - ВПРОВАДЖУЙ

1

Порційне вивчення концентрованої інформації

2

Опрацювання інформації через "свої цифри"

3

Моментальна адаптивність рішень у власному бізнесі

ХТО БЕРЕ УЧАСТЬ В ПРОЕКТІ?

Власник бізнесу

Керівник відділу продажів

Фінансовий аналітик

Комерційний директор

Маркетолог

ПИТАННЯ та ВІДПОВІДІ

КОНТАКТИ МОЇХ МЕНЕДЖЕРІВ

РЕЗНIКОВА ОКСАНА

+38 096 565 85 89

ЗАБIЙ ОЛЕКСАНДРА

+7981 887 06 52

Top