Слабкий відтік із торгових точок, навіть клієнти категорії А сильно впали у продажах. Що робити?

Якщо всі три цілі ведення бізнесу узгоджені, то сили всесвіту працюватимуть на мене, про що так багато власників мріють.

Як за 2 хвилини, допомогти дистриб'ютору поліпшити його бізнес.

Які типові причини є бар'єром у побудові системи продажів і які протиотрути використовувати, щоб зруйнувати ці причини?

Як зламати цю жахливу історію, яка відбувається зі мною, коли я бачу начальника що кричить на мене?

Як визначити рівень системи продажів дистриб'ютора з прибутковим менеджментом та зробити це у простому діловому спілкуванні?

Прийшов на роботу торговим представником, був по суті вільним художником, зп була на старті 1000 доларів, але працювати з часом стало не вигідно...

Друге помилкове сприйняття, що я контролюю розвиток свого бізнесу/компетенції. Але у нас немає навіть контролю над своїм тілом, емоціями...

Кожен з нас глибоко мріє про бізнес/компетенцію, щоб побудувати її навічно, щоб він/вона працювали на мене. Але все мінливе...

Неліквід 60% SKU, які становлять 5% частки від валового прибутку. Що робити з ним, коли приходить завдання «продати і забути»?